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游戏简介
模拟经营我的酒店最新版游戏以经典的放置经营玩法为核心，玩家将化身酒店老板，从无到有地打理自己的酒店。需要亲自制定酒店规章制度、招聘并调配员工、布置客房与各类设施，策划营销策略，对酒店运营进行全方位把控，从而更深刻地体验到经营成功的成就感。
丰富多样的道具能够持续助力酒店等级提升，酒店等级越高，所能获取的收益也就越丰厚。
全新的游戏玩法支持自由经营，对不同位置进行升级可获取对应的优势。
玩家还能更换自身的装饰，各类装饰具备各异的增益效果，部分甚至可以提升华丽度。
新颖独特的玩法模式设计，让你体验从一无所有到人生巅峰的完整历程。
各种各样的酒店管理制度，酒店的所有经营理念和管理制度都由你亲自制定。
按照老规矩，我先把我的酒店模拟经营游戏打开，然后选择开始游戏。
进入酒店后，请记得先为我们的酒店起一个响亮的名字。毕竟孔子曾说过“名不正则言不顺”，大家可以参考小编之前取的“破产酒店”这个名字。
给资产取好名字后，大家就能在首页左上方看到我们的无限资产了。
要是游戏里没客人愿意住我们酒店，那就选升级房间，或者解锁商务大床房。解锁高级房间后，就能吸引不少高级客人来入住我们酒店了。
当收入不太理想时，不妨点击右下角的招聘入口；通过招募人才协助管理酒店，能显著提升收入水平。在招聘方式的选择上，推荐优先考虑猎头招聘——这种方式不仅成本最低，还能招到能力出众的专业人才。
当部门的繁忙程度达到饱和状态时，容易引发客人的不满情绪。我们可以通过开展针对性培训，帮助员工提升工作效率，从而有效降低部门的繁忙程度。
模拟经营我的酒店这款游戏大家该怎么玩，很多玩家都不知道如何开局，那么前期需要注意什么呢，接下来为大家分享具体的攻略内容。
聊聊我的经营思路：前期建议先别开放套房、高级大床、行政套房和总统套房这类房型，我自己玩到三星阶段时这些房型都还住不满；至于单人房、标准间、情侣房、大床房、街景房这类走量的房型，千万记得别升级得太高，升级过度会导致房价上涨，进而影响入住率；等资金充裕了，再逐步扩张这些走量房型的数量。
说说我的问题：一位跟了我十年的老员工离职了，我却没能留住他，希望作者能针对这种情况设计一些激励措施，最好是可以针对个人或单个部门的；之前做整体培训后工资成本上升了不少，所以想用激励手段既能控制工资开销，又能减少频繁招聘的情况；另外还有个问题，游戏节奏有点慢，从三星升到四星需要积累的时间太长了，后面估计会更久，我得一直开着手机等好几个小时才行。
关于暂停的问题，不少人都提到过。我倒觉得其实没那么严重——创业刚开始时，平台怕你太冲动行事，所以暂停机制会严格一些，这也能理解；但等店铺步入稳定期、大家想好好攒钱的时候，如果能把这个暂停功能关掉，那就真的很贴心了。
招聘中遇到的情况：有博士学历的人来应聘客房岗位，还有不少高学历女性应聘工程部职位，这些现象让人感觉有些不协调，目前也不确定是否会对离职情况产生影响。就个人观察而言，当员工感受到的压力值处于80到90之间时，离职率似乎相对较低。
这款酒店主题游戏以模拟经营为核心玩法，同时融入了轻度放置挂机的休闲元素。
玩家将化身酒店管理人，游戏操作难度不高，你能够凭借自身合理的管理才能。
让你的酒店变得更加富足，多样化的游戏玩法搭配极具特色的创意挑战。
让自己成为顶尖的管理大师，对应的任务正等待你去完成，收益也相当丰厚。
合理的管理制度与观念能够帮助你扩大你的酒店规模。
首先要明确，酒店运营才是核心关键，只有提升运营水平才能让酒店升级星级，努力解锁八星等级吧！现在就为各位萌新玩家带来《模拟经营：我的酒店》这款游戏的必备详细技巧~
员工每个月都有离职的，可公司没有提供升职加薪的机制，我很难留住好不容易招来的人才。
随机发生的事情也不多，起初的一两个月还能接受，可之后的两三年几乎没什么动静。
酒店升星的要求也不太明确，大概找了一下，没找到。
社会招聘和高校招聘的效果并不理想，相比之下，猎头招聘在吸引优质人才方面更具优势。
能不能考虑添加一个简单的音效呀？全程没声音的话，得一直盯着招聘界面，稍不留意就会错过求职者了。
可以考虑拉大不同文凭和年龄对应的刷新能力范围差距，毕竟23岁的专科生与38岁的博士生刷新能力值同为55，确实有些不合理。比如可将专科的刷新能力值设定在20-40区间，本科调整为30-50，硕士划定在40-60，博士则设定为50-70；同时，可通过线性公式（例如0.5×(Y-20)，此处仅为假设）为年龄赋予相应数值，以此凸显年龄增长带来的阅历对能力值的提升作用。
要不把校招和社招的价格差距再拉大一些？或者干脆在年龄这类更核心的维度上做区分？毕竟实际操作时，我感觉这两类招聘进来的人基本没什么不同……
招聘页面能不能加个能力值筛选功能呀？毕竟一个月要招两个人的时候，确实得刷掉好多能力不太够的候选人…
考虑与其叫做升级房间，不如叫装修?
是否要根据酒店场地的大小来限定扩建的规模？当达到某个程度时，是否需要设定整体搬迁或另选新址的方案？
可以考虑加入员工忠诚度的设定吗？比如当忠诚度低于70时，员工会有一定几率选择辞职，或者工作效率出现下降。另外红包这类福利机制是否也能添加进去呢？毕竟我是个实在的老板，肯定会给员工发红包作为补贴，不过也好奇要是不发的话会有什么后果……（说不定会导致声望降低？）
